進(jìn)入四季度沖刺階段，美多利公司黨支部以“黨建強(qiáng)基、業(yè)務(wù)提質(zhì)”為主線，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，在資產(chǎn)運營、新業(yè)務(wù)拓展、難題攻堅中交出優(yōu)異答卷，譜寫高質(zhì)量發(fā)展“奮進(jìn)曲”。

黨建深耕“責(zé)任田”，資產(chǎn)租賃“滿租突破”。“從租戶簽約至日常服務(wù)，黨員責(zé)任區(qū)全程跟進(jìn)，此為實現(xiàn)100%租賃率的關(guān)鍵所在?！币劳小包h建融合工作室”的“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，黨支部將資產(chǎn)租賃納入黨員責(zé)任清單，劃分為三個專項服務(wù)小組，實行“周調(diào)度、月復(fù)盤”制度。黨員骨干帶頭優(yōu)化招商方案，針對園區(qū)企業(yè)需求開展“環(huán)境整治不停歇”“消防安全演練”等特色服務(wù)，全年累計解決入園訴求46項，構(gòu)建“以服務(wù)促續(xù)租、以口碑引新客”的良性循環(huán)。在B1西單元達(dá)成租賃意向后，基本實現(xiàn)資產(chǎn)租賃全覆蓋，為四季度營收筑牢“基本盤”。

黨員攻堅“新賽道”，無紡布產(chǎn)銷“生機(jī)盎然”。面對新業(yè)務(wù)拓展挑戰(zhàn)，黨支部迅速組建“無紡布產(chǎn)銷黨員攻堅組”，復(fù)刻“老帶新、黨帶群”攻堅模式。黨員技術(shù)骨干帶隊赴安徽、山東等地區(qū)考察，優(yōu)化生產(chǎn)線工藝；營銷黨員分隊深耕本地制造業(yè)集群，推出“定制化+即時達(dá)”服務(wù)。截至10月中旬，無紡布產(chǎn)品已對接10余家合作企業(yè)，下一步計劃與新入園企業(yè)合作，開展產(chǎn)銷業(yè)務(wù)。

凝心聚力“破除梗阻”，筑牢沖刺“穩(wěn)底盤”。支部以“排查剖析會+周例會”為抓手，建立“攻堅任務(wù)清單+黨員責(zé)任清單”雙管理機(jī)制。針對園區(qū)水電設(shè)施老化等難題，黨員突擊隊完成老舊管網(wǎng)改造，保障生產(chǎn)經(jīng)營“不斷檔”。同時通過“黨建共建強(qiáng)堡壘”活動，聯(lián)合園區(qū)企業(yè)開展技能比武、安全培訓(xùn)，凝聚“上下同心沖刺四季度”的合力。

“黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，方能激活發(fā)展‘一池春水’?！毕乱徊?，美多利將持續(xù)深化“黨員先鋒崗+攻堅項目”聯(lián)動機(jī)制，以黨建紅引領(lǐng)沖刺季，確保圓滿完成年度目標(biāo)。

（美多利）

撰稿：韓挺

單位負(fù)責(zé)人：葛睿

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲